5S管理標準對于塑造企業形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度標準化、創造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面發揮了巨大的作用，被各國的管理界所認可，5S真正做到實處，生產現場就會有一個干凈的生產線和一個美好的工作環境，而5S就是“整理、整頓、清掃、清潔、素養"這簡簡單單十個字這么簡單嗎?經驗告訴我們5S工作是一項知易行難的工作，需要持之以恒、日復一日的堅持。
說起，是每個團隊都的存在，一個的出現，代表著團隊有凝聚力和團結力，而作為團隊的核心，更應該樹立“"人物為榜樣，在九通瑞寶風機廠就有這樣一位人物——李巖。
李巖來九通瑞寶不到一年，雖然時間不長，但是他卻擁有著無私奉獻的精神，就像九通瑞寶企業精神一樣“感恩負責、協力進取"，這也體現在他對于工作一絲不茍的嚴謹態度。
每天他都能提早來到公司，在工作前做好準備，保證工作的準確性。這些可能看起來微不足道的細節讓他的工作如履平地，每月的發貨情況都能保持著良好的準確性，成為團隊中名副其實的。
一個人做一件事并不難，難的是一直做好這件事，這是對李巖最真實的評價。只有對工作發自內心的快樂，才能支撐起他不懈的奉獻，很難想像，如果沒有內心的驅動力，又怎能把工作中遇到的棘手事情做到精益求精呢?用良好的心態去對待每一個困難也體現了他對待每一件事情的認真負責。
老李還是一個積極執行5S的好幫手，前期因為持續的高溫天氣，公司對工作時間進行了相應調整，導致5S工作有所松懈，很多人覺得當務之急以訂單為首要任務，5S工作可以往后放一放。然而真是這樣嗎?其實不然。在每個忙碌的身影背后總有一個人剛做完手頭工作，便默默地將工具歸位放置，將工作廢料及中途產生垃圾集中收集并清理清掃，他說：“這樣才能保證明天觸手可得便利，才能保證工作區無雜物，通行順暢。"而他便是可敬的老李。
正所謂簡單的事情容易做，簡單的事情重復做，說起來容易做起來難。想打造一個高標準的生產現場更需要像李巖這樣的好師傅，只有好的工作習慣和行為素養長期良性的循環，才能達成目標。
5S管理是一項持久而系統的基礎工作，工作時人慢慢造就了環境，環境也會慢慢熏陶著人。從小事做起，好的習慣慢慢提高了員工的素養，好的行為循環才能造就更美好的九通瑞寶!生活任重道遠，九通瑞寶與你同行，做時代先鋒，做時代新人。
